巩固“二甲”成果 创建三级综合医院

      11月6日，从湘潭市卫计委传来喜讯，我院正式通过了二级甲等综合医院复评，标志着我院等级评审工作取得了阶段性成果。

      医院自2015年启动二级甲等综合医院的复审工作以来，领导高度重视，成立了以一把手负总责的等级评审领导小组，建立了领导班子成员分工负责、职能部门组织协调、科室主任各负其责的工作机制。明确目标，分解任务，不留空白。医院先后多次召开动员大会和推进会，组织科室主任、护士长、联络员多次赴外院参观学习，邀请上级专家来院授课指导，做到在检查中学习，在学习中提高。对33个责任牵头科室，先后组织了10余次的集中学习培训，组织了19次“三基”理论考试，汇总了200多个PPT培训课件。

      通过二甲复审给医院带来了新的机遇和桃战，下一步医院将在二甲复审的基础上，以三级医院能力建设为目标，用半年的时间，同心协力，奋力拼搏，一举通过三级综合医院的评审。重点抓好以下几方面的工作：一是进一步建立完善各类规章制度，明确职责，层层推进。建立院领导、职能科室、科主任（护士长）、医疗（护理）组长、工作人员的五级管理体系，明确各自工作职责，严格落实工作责任制和目标责任制。二是持续改进医疗质量和医疗安全。加强病历质量管理，提高病历书写水平，抓好重点科室建设和队伍建设。利用院内院外资源，引进高学历人才，开展新技术新项目，提高技术水平。三是重视科研教学管理，鼓励医务人员申报科研课题，争取在更高层次立项。四是抓好行风建设，提高服务质量，不断优化服务流程，积极实施各种便民措施，改善服务态度，加强医患沟通，提高社会和患者的满意度。五是加强重要指标管理。包括否决指标、准入指标以及业务和效益统计指标。做好创建台账等资料的准备工作。

      通过三级医院的创建，全面实现医院管理制度化、规范化、标准化、科学化，全面促进医疗服务质量持续改进。建立医院科学管理长效机制，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好，技术精湛，服务优良的医护队伍和人才梯队，促进医院全面、协调、可持续发展，为湘乡人民群众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的健康服务。（谢 烽）